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管理开锁,创新中执着力量
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      人才是马,管理是鞍,管理不是想方设法地给人以束缚,而是尽可能地给人以自由,强调的是个人与企业的互动和共同发展,强调的是人文关怀和企业总体效益的上升,更强调的是管理中的信念积极与执着坚持,这才是管理在领导力中高明的体现,同时也是高明管理者运筹方法。而诸多在管理中创新的企业却因为没有坚定的执行毅志,往往给自己与下属心里上一把无形的锁,使管理创新因为“执着的力量不够而搁浅”。

      如今,在许多企业中,不管是最活跃、最善于寻找市场机会的IT小公司,到只有七八个人的企业,还是1万人的大企业,有的生存的很好,但为什么有些却很快夭折,最主要原因之一就是管理者不断在管理在融入一些创新元素,却没有始终不渝的执行者去执着的执行下去,却把管理当作掌握权力、昭示权威的光环来炫耀。

      管理创新不仅是大企业的“加速器”,更是小企业快速发展的利器,许多小企业只会跟在别人的后面跑,而没有学会管理创新,甚至根本就不懂什么是管理创新。没有管理创新的企业多半都是短命的,有了管理创新却时常怀疑这种创新结果,根本就不会有什么强大的生命力,管理创新只是流于形式的一个摆设花瓶而已。

      就象那个许多人都知道的关于管理的故事一样:一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

      这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价,这也就是管理创新的体现。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

      这些现象在中国的大大小小企业里实在是太稀松平常了,以最善于创新而出名的美国优秀企业——3M公司是在允许员工有15%的工作时间去做私事,15%的时间之里凡有创新必有重奖的情况下,才产生了3M特有的创新模式和今天的业绩。只注重创新结果的激励只能是功利性的,这样做的结果最终会失去利润和员工满意度的平衡。

      然而,我们看到了太多的中国大企业甚至中小企业的老板或CEO,开始沉湎于在办公室里制定各种战略战术和制度,或者所谓的有中国特色的大事要事,而把“创新”交代给了中高层管理者。这样做的一个结果就是让所有的员工都觉得,“创新”并不是公司里一件头等重要的大事,或者在他们的头脑里这种固有印象没有被打破,因此也就只把“创新”当作一个差事来完成,并没有产生将这种管理中的创新演化成为必胜的信念力量。

      雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去,由于墙壁潮湿,它爬到一定的高度,就会掉下来,它一次次地向上爬,一次次地又掉下来……第一个人看到了,他叹了一口气,自言自语:“我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是,他日渐消沉。第二个人看到了,他说:这只蜘蛛真愚蠢,为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去?我以后可不能像它那样愚蠢。于是,他变得聪明起来。第三个人看到了,他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是,他变得坚强起来。

      有执着心态者,处处都能发觉执着的力量。作为卓有成效的领导者,要善于发现、坚持积极的东西,始终怀有不灭的梦想。有一颗百折不挠的心,是管理创新的关键一步,就像雨后的蜘蛛。

 


 

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